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来打造宏杰R7智能内衣工厂
随着公司生产经营模式的日益扩大，如何解决企业大规模生产工序中数据及时性、透明化、质量管控等问题，如何改善业务流程和模块的运行、加快产-订-销的效率，提高企业核心竞争力，这就需要我们拥有更加高效精细的管理模式和运行平台。为此，公司董事会早就把智能生产管理纳入到宏杰的重点建设项目之中，希望通过ERP的升级管理系统，重新梳理核心生产业务流程，把流程固定化，提升工作的效率性与精细度，完成产品实际成本的核算并管控好生产成本。
经过充分的对比考察以及多方的沟通讨论，最终确定由广州市罗斯泰克科技有限公司作为我们项目的合作伙伴。并于11月18日举行了“宏杰ERP项目启动大会”。
罗斯软件是国内领先的IT企业信息化一站式解决方案专业供应商，其基于服装产业的ERP专业系统，在智能生产线、仓储物流、在线订货、品牌运营、样板设计、生产物料、终端零售等领域都有成功的应用，这将有助于企业实现提高效率、改善管理。
启动大会上，翁创杰董事长阐述了ERP项目启动的必要性和重要性，对于提升企业内部管理、打通各部门的系统连接、加快数据核算等，都具有重大的作用，从而促进合伙人2.0机制更加有效、快速的运行与向整个经营管理层下沉。翁董强调，宏杰不是为了上ERP才上ERP，而是目前已有的ERP跟不上我们企业发展的脚步，因此我们必须根据发展需求，重新设定ERP的功能与承载的意义。宏杰作为内衣行业的头部企业，也必须树立标杆，加紧打造内衣行业的ERP智能管理，从而帮助宏杰更好的运营和发展。同时，本次的智能ERP项目也将与年年底宏杰高层分红激励机制挂钩，考虑关联绩效考核。翁董要求，ERP项目的推进，各部门必须尽全图配合到位，决不能影响项目的推进与落地。公司的各个部门使用不同的系统，例如采购的、财务的、物流的，每个部门运用不同的系统，没有实现数据打通；所以ERP项目的推进，关系到每个部门以后的管理更加优化与数据的协调统一。我们要意识到，现在的麻烦是为了将来更加顺畅的发展，每个宏杰人都必须在完成自己工作的基础上，做好ERP项目的推进工作。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。但它又不仅仅只是一个软件，更是一个管理思想，它能帮助企业实现内部资源与外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策、管理运营、日常运作等，提供一体化运行手段的管理平台。
翁董同时要求，广州罗斯团队能按照承诺的目标与计划去实施，在实施过程中，要不断的完善与满足企业的实际需求，从而挑战更高的目标与追求。
广州罗斯赖总也表示，未来经济模式已进入按需生产新阶段，订制化、个性化已成为生产供应链的核心关键词。罗斯软件将不辜负宏杰重托，根据企业实际情况与需求，目标一致地帮助企业优化业务流程，提高ERP管理水平。希望未来R7智能生产ERP项目能够在宏杰与罗斯双方的共同努力下圆满完成！
最后，宏杰与罗斯双方的项目经理都在众人的
